TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG CỦA Vingroup – MỤC LỤC CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINGROUP 1. Tổng quan về – StuDocu

MỤC LỤC

• CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINGROUP
  • 1. Tổng quan về Vingroup
  • 1. Tổng quan về nguồn nhân lực của công ty
• CHƯƠNG 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA VINGROUP
  • 2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của Vingroup
  • 2. Chi tiết quy trình tuyển dụng của Vingroup
    • 2.2. Giới thiệu chung về quy trình tuyển dụng
    • 2.2. Quy trình tuyển mộ
      • 2.2.2. Chính sách tuyển mộ
      • 2.2.2. Phương pháp tuyển mộ
    • 2.2. Quy trình tuyển chọn
      • 2.2.3. Tuyển chọn trực tiếp
      • 2.2.3. Chương trình thực tập tài năng do Vingroup tuyển dụng
  • 2. Đánh giá quy trình tuyển dụng của Vingroup
    • 2.3. Ưu điểm:
    • 2 .3. Nhược điểm:
• VINGROUP CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA
  • 3. Giái pháp cải thiện quy trình tuyển mộ của Vingroup
  • 3. Giái pháp cải thiện quy trình tuyển chọn của Vingroup
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

nghiệp tư nhân đạt được trong lịch sử dân tộc 15 năm xếp hạng của Vietnam Report, sánh ngang với nhiều tập đoàn lớn Nhà nước và doanh nghiệp vốn góp vốn đầu tư quốc tế .

1. Tổng quan về nguồn nhân lực của công ty

– Theo Vingroup – Annual Report 2020Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí đơn cử sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, tuy nhiên toàn bộ những thành viên đều phân phối nhu yếu : có trình độ trình độ, có quyết tâm tăng trưởng nghề nghiệp, có niềm tin nghĩa vụ và trách nhiệm và ý thức kỷ luật cao. Cán bộ quản trị tại Tập đoàn là những người phát huy được không thiếu những giá trị cốt lõi của Vingroup : ” Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân “, bộc lộ tận tâm, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu nghĩa vụ và trách nhiệm, có năng lượng tổ chức triển khai và quản trị tốt. Đối với những vị trí quản trị cấp cao, những nhu yếu tuyển dụng khá khắc nghiệt với những tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm tay nghề công tác làm việc, năng lực tư duy logic, phán đoán nhạy bén, nghiên cứu và phân tích và

giải quyết vấn đề hiệu quả. Những thành viên đó đã hợp thành một đội ngũ mạnh cùng
chung mục tiêu là sự phát triển chung của Tập đoàn.

Các cán bộ nhân viên cấp dưới Vingroup luôn có sự dữ thế chủ động kinh khủng và phát minh sáng tạo trong lao động dưới sự dẫn dắt của đội ngũ cán bộ Lãnh đạo nhạy bén, có năng lực quản trị doanh nghiệp vừa linh động vừa chuyên nghiệp, tạo nên sự uy tín, đẳng cấp và sang trọng của Vingroup trên thị trường .Dưới sự dẫn dắt của Tập đoàn, con người Vingroup luôn mang trong mình nét văn hóa truyền thống với truyền thống riêng. Văn hóa ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, ý thức kỷ luật ; được thiết kế xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức phát minh sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên cấp dưới. Trải qua chặng đường dài trưởng thành và tăng trưởng, chính những con người Vingroup đã làm nên những giá trị tốt đẹp, góp phần vào thành công xuất sắc của Tập đoàn ngày hôm nay. Quản lý hàng nghìn con người để tạo ra những mẫu sản phẩm tốt nhất cho dân cư Nước Ta, những thành viên của Vingroup gồm có :

● Chủ tịch HĐQT – Ông Phạm Nhật Vượng:

Ông Phạm Nhật Vượng được bầu vào HĐQT tập đoàn lớn Vingroup năm 2002. Ông giữ vị trí quản trị HĐQT từ năm 2011 đến nay. Ông Vượng đã có nhiều thành tích hoạt động giải trí kinh doanh thương mại cả trong và ngoài nước. Tại Nước Ta, ông Vượng tham gia sáng lập và tăng trưởng trong những nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại cốt lõi của tập đoàn lớn với 2 tên thương hiệu khởi đầu là Vincom và Vinpearl. Năm 2012, tạp chí Forbes chính thức công nhận ông Vượng là triệu phú quốc tế tiên phong của Nước Ta. Từ đó liên tục có tên trong list triệu phú quốc tế đến giờ đây .

● Phó chủ tịch HĐQT – Bà Phạm Thu Hương
Bà Phạm Thu Hương được bầu vào HĐQT của Vingroup từ năm 2011 và giữ vị
trí Phó chủ tịch HĐQT từ đó đến nay. Bà Hương tốt nghiệp ĐH Tổng hợp Kiev, Ukraine
với bằng cử nhân Luật quốc tế.

CHƯƠNG 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA VINGROUP

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của Vingroup

Với khẩu hiệu : “ Vingroup – Mãi mãi ý thức khởi nghiệp ”, tập đoàn lớn Vingroup coi nguồn nhân lực như gia tài quý giá và là một trong những yếu tố tiên quyết cho sự tăng trưởng của mình. Chiến lược nhân sự của Vingroup đã kiến thiết xây dựng được đội ngũ nhân sự tinh gọn, phát huy được cả 6 giá trị cốt lõi của Tập đoàn, gồm có : “ Tín – Tâm – Trí

• Tốc – T inh – Nhân”. Những giá trị này được cả lãnh đạo và nhân viên Vingroup áp
  dụng như một kim chỉ nam xuyên suốt các hoạt động.

Nếu năm 2010, tập đoàn lớn này chỉ có 936 nhân viên cấp dưới thì tới năm năm trước, số lượng này đã là 17,3 nghìn người. Thậm chí chỉ trong vòng 1 năm năm trước, số lượng nhân sự đã tăng gấp đôi. Tỉ lệ tăng ấn tượng trong khi số lượng tuyệt đối không hề nhỏ – hơn 8 người. Tính đến năm 2020, Vingroup có 65 cán bộ, nhân viên cấp dưới, trong đó, có tới 1. người có trình độ tiến sỹ, thạc sĩ ; 19 người có trình độ ĐH và 44 người có trình độ dưới ĐH. Ngoài ra, Vingroup cũng thiết kế xây dựng và tăng trưởng đội ngũ chuyên viên giỏi trong những nghành then chốt, tạo dựng môi trường tự nhiên thao tác mê hoặc, chuyên nghiệp và thân thiện nhờ những mục tiêu, tiêu chuẩn, chủ trương và chính sách tốt nhất. Vingroup lôi cuốn và nghênh đón tổng thể những ứng viên có nguyện vọng, năng lượng và chuẩn bị sẵn sàng thao tác trong thiên nhiên và môi trường năng động, vận tốc, phát minh sáng tạo và hiệu suất cao. Quy trình tuyển dụng đơn thuần, thuận tiện, chủ trương đãi ngộ công minh, dựa trên năng lượng và năng lực góp phần của mỗi cá thể, tạo thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp, văn minh tích hợp hài hòa giữa quyền lợi của doanh nghiệp với quyền lợi của cán bộ nhân viên cấp dưới. Tập đoàn cũng chú trọng công tác làm việc tăng trưởng nguồn nhân lực trải qua việc tiến hành hiệu suất cao những chương trình giảng dạy, nâng cao hiểu biết, trình độ nhiệm vụ, giảng dạy chuẩn hóa, nâng cao kinh nghiệm tay nghề cho cán bộ nhân viên cấp dưới, giảng dạy tạo nguồn để hoàn toàn có thể chỉ định những vị trí chỉ huy từ nguồn cán bộ tiềm năng nội bộ. Cán bộ nhân viên cấp dưới có thời cơ tham gia những chương trình huấn luyện và đào tạo văn hóa truyền thống, kiến thức và kỹ năng, trình độ tương thích với những tiềm năng, lộ trình tăng trưởng cá thể, được thưởng thức, thử thách trong những việc làm khác nhau để thu nhận kiến thức và kỹ năng trong thực tiễn và tăng trưởng bản thân. Ngoài ra, vai trò của CBLĐ trong việc huấn luyện và đào tạo, tăng trưởng đội ngũ luôn luôn được chú trọng trải qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấn luyện và đào tạo cán bộ nhân viên cấp dướidưới quyền. Các buổi hội thảo chiến lược, tọa đàm với sự tham gia của những học giả, chuyên viên điều tra và nghiên cứu xuất sắc ưu tú tiếp tục được tổ chức triển khai để update thông tin, san sẻ kỹ năng và kiến thức cho người Vingroup- Theo Vingroup – Annual Report 2020

và phát triển cá nhân hàng đầu cho người lao động. Được đánh giá là môi trường cạnh
tranh, dành cho những người dám nghĩ dám làm, với khát khao được cống hiến và thể
hiện mình cùng với kỷ luật thép, KPIs cao, giám sát chặt chẽ, áp lực về công việc sẽ
đẩy bản thân đến giới hạn cao hơn, giúp các nhân viên có thể bước qua khỏi vùng an
toàn của bản thân, đập tan đi những định kiến, suy nghĩ về những điều không thể thay
đổi được. Năng lực của bản thân sẽ được công nhận nếu thật sự đam mê, tâm huyết và
kiên trì tuyệt đối. Ngoài ra, nhân viên còn được tiếp xúc với một văn hóa làm việc khác
biệt, thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi: Tín-Tâm-Trí-Tốc-Tinh-Nhân. 6 giá trị này chính là
kim chỉ nam để cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp phát triển bản thân, định hướng
phát triển sau này.
Chính sách đãi ngộ: Vingroup luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động.
Đây chính là chìa khóa vàng để giữ những nhân tài ở lại lâu dài với công ty. Theo đó,
khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với
Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Mọi nhân viên
của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được
đóng bảo hiểm đầy đủ…
Các nhân viên được đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao
động, máy móc… theo từng ngành nghề và được cam kết mang đến một môi trường lao
động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp nhất. Ngoài ra, nhân viên Vingroup còn
được hưởng các chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện đi lại, tiền
điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên ở xa,… được tặng quà vào những dịp quan trọng
như sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên;
thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay
không lãi suất…
2.2.2. Phương pháp tuyển mộ
Để có thể ứng tuyển vào các vị trí tại Vingroup, các ứng viên chủ yếu sẽ nộp hồ
sơ vào email các công ty tương ứng với vị trí cần ứng tuyển hoặc nộp bản cứng tại văn
phòng làm việc của công ty đó.

Các bước nộp hồ sơ ứng tuyển
Bước 1: Tìm hiểu thông tin
Ứng viên có thể truy cập vào trang web tuyendung.vingroup/, các
trang thông tin khác của Vingroup hoặc các trang tuyển dụng uy tín.
Bước 2: Tìm kiếm thông tin về ngành nghề mong muốn
Tại website tuyển dụng của Vingroup, ứng viên có thể tìm thông tin ngành nghề
mong muốn thông qua các từ khóa. Các công việc ở đây bao gồm công việc ở các công
ty con trên các khu vực khác nhau của Vingroup.
Bước 3: Chọn vị trí công việc phù hợp và đủ điều kiện
Tại trang tuyển dụng của Vingroup và các trang web khác, các thông tin được
mô tả bao gồm các thông tin cần thiết như vị trí, địa điểm làm việc, mô tả công việc,
yêu cầu công việc, phúc lợi, thông tin liên hệ và cả hướng dẫn ứng tuyển. Ứng viên có
thể dựa vào những thông tin đó để có thể lựa chọn những công việc mà bản thân cảm
thấy phù hợp với khả năng và nguyện vọng
Bước 4: Nộp hồ sơ ứng tuyển
Ứng viên có thể nộp CV ứng
tuyển qua hòm thư mà trong bản
mô tả cấp, nộp hồ sơ trực tiếp đến
văn phòng công ty đó hoặc nhấn
vào “nộp hồ sơ ngay” tại trang giao
diện mô tả công việc của website
tuyển dụng của Vingroup và làm
theo hướng dẫn.
Ngoài ra, ứng viên còn có thể
tìm hiểu thông tin trên các trang
mạng xã hội thường dùng như
Facebook, Linkedln,…

mong ước của đôi bên. Sau khi những bên đạt được thỏa thuận hợp tác, bộ phận nhân sự sẽ liên hệ gửi kèm một vài thông tin sau :● Thư mời nhận việc ( offer letter ) ● Những hướng dẫn về chính sách và nội quy của công ty 2.2.3. Chương trình thực tập năng lực do Vingroup tuyển dụng Chương trình “ Thực tập sinh năng lực ” thường niên sinh ra với mong ước lan rộng ra thời cơ nghề nghiệp cho những bạn sinh viên chưa có kinh nghiệm tay nghề đang tìm việc. Chương trình này dành cho sinh viên tham gia thực tập ở những vị trí như marketing, huấn luyện và đào tạo, điều tra và nghiên cứu thị trường và phong cách thiết kế .

Quy trình tham gia gồm có 2 vòng chính sau:

Vòng 1: nộp hồ sơ ứng tuyển Vingroup tuyển dụng
Đây có thể coi là vòng sơ loại của chương trình. Sau khi xem thông tin tuyển dụng,
sinh viên có thể gửi hồ sơ vào email của nhà tuyển dụng hoặc bản cứng sơ yếu lý lịch
đến văn phòng công ty.

Vòng 2: phỏng vấn với nhà tuyển dụng
Sau khi nhận được hồ sơ của ứng viên, nhân viên phòng nhân sự của công ty sẽ
xem xét hồ sơ. Các ứng viên đạt yêu cầu sẽ được nhân viên nhân sự gửi qua điện thoại
hoặc email để phỏng vấn. Trong vòng phỏng vấn, các ứng viên phải đối mặt với một
hội đồng gồm ba người từ các bộ phận khác nhau.

Lưu ý khi đi phỏng vấn do Vingroup tuyển dụng: Trong mô tả việc làm thường
không đề cập yêu cầu ứng viên ăn mặc đi phỏng vấn. Tuy nhiên, bạn cũng cần lưu ý
rằng, cần chuẩn bị kỹ lưỡng để gây thiện cảm với nhà tuyển dụng. Môi trường của
Vingroup khá công sở nên việc mặc áo sơ mi trắng và quần tây / váy đen là lựa chọn
hàng đầu khi đi phỏng vấn.

2. Chi tiết quy trình tuyển dụng của Vingroup

2.3. Ưu điểm :

Một là, tuyển dụng trên đa dạng phương tiện và cách thức, tăng cường sự cởi mở
và minh bạch thông tin. Vingroup cho phép ứng viên tham gia thi tuyển vào Vingroup
qua nhiều phương thức khác nhau như gửi hồ sơ dự tuyển (bao gồm CV) thông qua
email về địa chỉ email tuyển dụng của Vingroup, nộp hồ sơ bản cứng trực tiếp với văn
phòng công ty Vingroup hoặc ứng tuyển thông qua việc đăng ký theo link có sẵn, hoặc
gửi SMS theo cú pháp cho trước với một số vị trí tuyển dụng nhất định. Bên cạnh đó,
Vingroup đề cao việc giải thích chi tiết quy trình tuyển dụng và công khai các thông tin
từ mô tả công việc đến biểu mẫu và các công cụ phỏng vấn, giúp ứng viên dễ dàng tiếp
cận thông tin và biết rõ những gì được yêu cầu.

Hai là, phỏng vấn, đánh giá ứng viên dựa trên tính khách quan, công bằng, chính
trực. Khi ứng tuyển vào Vingroup, mỗi ứng viên sẽ được phỏng vấn bởi một hội đồng
gồm 3 người, trong đó có cả người ngoại quốc nhằm loại bỏ tình trạng tuyển dụng dựa
vào thiên vị cá nhân, đồng thời có thể đánh giá ứng viên trên nhiều góc độ. Với một số
vị trí tuyển dụng, bên cạnh vòng phỏng vấn thứ nhất công ty yêu cầu ứng viên tham gia
bài thi viết như một phương thức bổ sung cần thiết để đánh giá năng lực thi sinh thi
tuyển vào Vingroup. Bên cạnh đó, việc quyết định tuyển dụng dựa trên sự chọn lọc của
tất cả các cấp trong công ty giúp cho việc đánh giá, lựa chọn ứng viên càng trở nên
khách quan và chính xác.

Ba là, Nâng cao quy trình tuyển dụng thông qua đơn giản hóa và chuẩn hóa.
Trong quá trình tuyển dụng, những câu trả lời của ứng viên đều được tiêu chuẩn hóa
giúp cho quá trình xử lý, đánh giá đơn giản hơn rất nhiều. Hơn nữa, khi quy trình tuyển
dụng được quy chuẩn hóa, tất cả ứng viên đều phải tuân theo quy trình tuyển dụng
chung, giúp loại bỏ các trường hợp “đốt cháy giai đoạn” hay thiên vị trong quá trình
tuyển chọn.

Bốn là, Tận dụng sức mạnh của công nghệ thông tin nhằm tăng hiệu suất của
công tác tuyển dụng nhân sự, góp phần tiết kiệm thời gian và chi phí : Vingroup sử dụng
các trang web, ứng dụng và công cụ hiện đại để thiết kế database của những ứng viên,

thông tin. Những ứng viên bị trượt vòng phỏng vấn sẽ phải chờ đón và cảm thấy mình chưa được tôn trọng dù đã dành nhiều thời hạn và công sức của con người để ứng tuyển .

Thứ hai, theo lý thuyết về tuyển dụng nhân lực, tập đoàn Vingroup còn thiếu bước
đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Việc này có thể gây ảnh hưởng bất lợi
đến các quá trình tuyển dụng sau bởi không nhận ra được quy trình tuyển dụng
của công ty đã hiệu quả chưa và tiến hành chỉnh sửa. Trong quy trình tuyển dụng, tập
đoàn Vingroup cũng còn thiếu bước kiểm tra sức khoẻ và thể lực của nhân viên, khiến
cho công tác sử dụng nhân sự sau này có thể gặp khó khăn do nhân viên không có đủ
sức khoẻ để phục vụ công việc.

Thứ ba, việc xác định nhu cầu nhân lực của công ty được diễn ra định kỳ hằng
năm, vì vậy nếu có sự thay đổi đột ngột về nhân sự công ty sẽ không thể kịp thời thích
ứng. Công ty đã xây dựng chương trình tập huấn cho nhân viên, tuy nhiên mới chỉ dừng
lại ở việc chỉ bảo trực tiếp trong quá trình làm việc chứ chưa có chương trình đào tạo
tập trung. Nhân viên mới chủ yếu phải tự thân vận động, việc này dễ gây cảm giác nhàm
chán và làm giảm hiệu suất công việc

Thứ tư, mô hình tuyển chọn cồng kềnh, quá nhiều bước, và là bài phỏng vấn trực
tiếp thay vì bài thi trên giấy nên trên thực tế nếu thực hiện đầy đủ toàn bộ bước như trên
sẽ làm cho quá trình tuyển chọn kéo dài về thời gian, làm lãng phí thời gian cũng như
là chi phí cho tuyển chọn.

Thứ năm, Vingroup vẫn còn thiếu bước thẩm tra các thông tin thu được trong quá
trình tuyển dụng. Việc thẩm tra lại xem sẽ đảm bảo mức độ chính xác của các thông
tin và các thông tin thẩm tra lại là những căn cứ chính xác để các nhà tuyển dụng ra
quyết định cuối cùng.. Thường có các cách thẩm tra như: trao đổi với các tổ chức cũ mà
người lao động đã làm việc, đã khai trong đơn xin việc…

Thứ sáu, đề thi lựa chọn ngẫu nhiên nên không thể đảm bảo mức độ khó dễ đồng
đều với tất cả các ứng viên, do vậy khó có thể đánh giá một cách tổng quát cũng như so
sánh khả năng chuyên môn của các ứng viên. Hơn nữa các bài kiểm tra trình độ thường
chú trọng đến kỹ năng nghề nghiệp, mà ít chú ý đến tư duy, sáng tạo, trí thông minh, sự

nhạy bén của ứng viên. Điều quan trọng hơn là chưa thực sự chăm sóc đến chiêu thức trắc nghiệm trong tuyển dụng, chỉ có bài thi phỏng vấn tiếng Anh mà không có bài thi IQ để trắc nghiệm trí mưu trí của những ứng viên, trắc nghiệm chỉ số tình cảm EQ, trắc nghiệm đậm chất ngầu và sở trường thích nghi, trắc nghiệm tính trung thực, trắc nghiệm y học … Vì trải qua những trắc nghiệm ta hoàn toàn có thể nhìn nhận được năng lực cũng như Dự kiến được tiềm năng tăng trưởng của ứng viên. Cụ thể là sẽ đoán được trước năng lực hoàn thành xong việc làm của người lao động trong tương lai cũng như tò mò được kĩ năng đặc biệt quan trọng của ứng viên .

Hai là, Vingroup cần đặt ra các tiêu chí phù hợp về mảng kỹ năng thực tế và kiến
thức lý thuyết cho từng vị trí công việc khi phỏng vấn. Ví dụ như khi các ứng viên ứng
tuyển cho vị trí Product Development Specialist (Chuyên viên phát triển sản phẩm),
Vingroup nên tập trung phỏng vấn về kiến thức chuyên môn liên quan đến sản phẩm
(cấu tạo, chức năng, vòng đời, …), khả năng giao tiếp và thuyết trình, kỹ năng làm việc
nhóm và sự sáng tạo… Trong khi đó, những kỹ năng về viết thuật toán hay giải mã là
không cần thiết đối với vị trí này.
Ba là, Nâng cao chất lượng các bài đánh giá năng lực, chú trọng hơn vào sự sáng
tạo và độ nhạy bén, khả năng xử lý tình huống của các ứng viên.
Bốn là, Gửi phản hồi cho tất cả các ứng viên, dù đó là ứng viên đã trúng tuyển
hay các ứng viên không trúng tuyển. Điều này sẽ tạo thêm uy tín cho Vingroup và tạo
thêm điểm tốt trong mắt ứng viên cũng như các đối tác trong việc tuyển dụng, đồng thời
giúp tiết kiệm thời gian cho những ứng viên trượt trong đợt ứng tuyển đó, giúp doanh
nghiệp có thêm lợi thế trong các đợt tuyển dụng sau.
Năm là, Đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng, có thể đánh giá sau mỗi một
năm, ba năm hoặc lăm năm nhằm kịp thời phát hiện ưu điểm cũng như nhược điểm của
quy trình tuyển dụng, nâng cao hiệu quả của các đợt tuyển dụng, nâng cao chất lượng
nhân lực và phần trăm tuyển dụng đúng người.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Anon., 2018. topCV. [Trực tuyến]
   Available at: blog.topcv/thi-tuyen-va-lam-viec-tai-vingroup/
   [Đã truy cập 26 Jan 2022].
2. Anon., 2019. VinGroup. [Trực tuyến]
   Available at: vingroup/phat-trien-ben-vung/19/chien-luoc-con-nguoi
   [Đã truy cập 7 Feb 2022].
3. Anon., 2020. joboko. [Trực tuyến]
   Available at: vn.joboko/blog/vingroup-tuyen-dung-nsi
   [Đã truy cập 8 Feb 2022].
4. Anon., 2021. Acabiz. [Trực tuyến]
   Available at: acabiz/blog/chien-luoc-nhan-su-cua-tap-doan-vingroup
   [Đã truy cập 25 Jan 2022].
5. Anon., 2021. HRchannels. [Trực tuyến]
   Available at: hrchannels/uptalent/vingroup-tuyen-dung-nhu-
   the-nao
   [Đã truy cập 8 Feb 2022].
6. Anon., 2021. Misa. [Trực tuyến]
   Available at: amis.misa/31313/chien-luoc-nhan-su-cua-vingroup/
   [Đã truy cập 10 Feb 2022].

Source: https://vinhomesoceanparkz.vn
Category : Tin thị trường